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The Board Chair and Executive Director Dyad: Leadership Role Perceptions within Nonprofit Civic Engagement Organizations

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개인저자Mathews, Melissa A.
단체저자명University of Minnesota. Organizational Leadership, Policy, and Development.
서명/저자사항The Board Chair and Executive Director Dyad: Leadership Role Perceptions within Nonprofit Civic Engagement Organizations.
발행사항[S.l.] : University of Minnesota., 2016
발행사항Ann Arbor : ProQuest Dissertations & Theses, 2016
형태사항192 p.
소장본 주기School code: 0130.
ISBN9780438353053
일반주기 Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 80-01(E), Section: A.
Advisers: Louis N. Quast
요약Scholarship has identified that board and executive director leadership consists of dynamic interactions and enactments
요약The study's findings indicated that executive directors and board chairs reported diverse leadership perceptions and varying accounts of inter-dyadic role congruence, ambiguity, and conflict. Specifically, leadership role perceptions varied with
일반주제명Management.
Public administration.
Political science.
언어영어
기본자료 저록Dissertation Abstracts International80-01A(E).
Dissertation Abstract International
대출바로가기http://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T14996526

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